中航电测召开2020年三季度经济运行分析会

中航电测召开2020年三季度经济运行分析会

10月20日上午，中航电测仪器股份有限公司召开了三季度经济运行分析会。公司领导班子成员、总部中层干部、各分（子）公司、事业部领导班子成员及相关中层干部在总部一号会议室现场及通过视频方式参会。会议由规划发展部/证券部部长纪刚主持。

规划发展部/证券部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了2020年三季度经济运行分析报告、财务分析报告、科技与信息化工作和质量安全工作报告。

由于新冠肺炎疫情的突袭以及世界政治经济格局的巨变，导致全球经济严重衰退。目前，全球经济复苏基础并不牢固，经济下行风险犹存。7月30日，中共中央政治局召开会议指出，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建立疫情防控和经济社会发展工作中长期协调机制。近期，美媒报告特朗普政府可能将对航空工业发起制裁。2020年可能成为中国车联网发展的关键节点，未来两年有望启动车联网行业的大规模路侧建设。

公司经济运行呈现总体回稳、恢复加快、势头向好的态势，营业收入、利润总额、经济增加值、全员劳动生产率、人均净利润、成本费用率等主要KPI指标均实现同比增长或改善，总资产周转率同比持平，两金占比、净利润现金含量两项指标同比变差。智能装备事业部、中航电测华燕实现考核收入超过年计划的75%，汉中分公司、中航电测华燕两家单位考核利润提前完成年度目标，中航电测耀华考核利润超过75%。公司经济发展速度和发展质量基本向好，各项指标有望在年底实现全年目标。

截止三季度末，公司级11项重点工作中，3项节点滞后，其余均按计划稳步推进；公司级重大项目共计26项，1项计划调整、4项节点滞后，其余21项均按计划推进。

当前，公司面临着三大主要问题和差距，即国际环境持续恶化的风险、智能交通业务经营发展压力、部分单位年度任务目标差距大。

四季度进入岁末冲关阶段，公司将以五方面的重点工作为抓手，全力冲刺年度目标。即对标一流，做好“十四五” 规划；做好年度目标冲刺和2021年度经营计划；坚持底线思维，防范重大经营风险；做好ZOS业务贯通和业务转移工作；查漏补缺，确保重点工作按节点完成。

中航电测一零一、精密机电事业部两个单位分别从正、反两个方面作了经验分享和工作汇报。

公司党委副书记、总经理刘东平对中航电测一零一的经验分享——三期计划管理进行了点评，指出中航电测一零一针对自身产品特征和需求作了梳理分析，一定程度上解决了工作实际问题，有效提高了计划的执行力。希望各业务单元在内部管理中也能够举一反三，加强计划管理，满足客户需求，提高产品交付率。公司将通过加强计划管理人员的培养、搭建信息化平台两个手段来加强计划管理。刘东平客观评价了公司三季度经济运行情况。他说，三季度公司整体经济运行情况良好。从经济结构反映情况来看，收入、利润和去年同期相比都有了较大幅度的增长，EVA指标已经完成了全年的指标，特别是细分业务板块，各经营单位的经营质量都有了很大的改善和提升。希望大家在看到好成绩的同时，也要发现存在的问题和差距，增强风险意识，未雨绸缪做好应对措施。

刘东平指出，2020年是航空工业“两金”压控年，公司财务部将在应收账款、存货两项指标完成难度较大的单位做调研，各单位也应在“两金”压控问题上做出策划，按照集团公司要求，努力完成全年目标；他对三季度科研生产考核工作作了总结。公司三季度科研生产考核结果发现了考核管理工作的一些不足，公司军品单位要重视监控用户的重点管理项目和用户考核结果，做好科研生产交付工作；2020年公司对固定资产管理进行了严格的规划，但实际工作仍存在漏洞，计划执行力不好，增减幅度过大，希望各经营单位主要领导、分管领导要共同讨论研究，做好计划和落实；结合本次新时代认证中心装备承制单位资格审查和民品质量体系审核工作，他对公司“质量再提升”工作作了强调。希望各单位切实加强质量管理，做好问题整改；对安全环保工作作了强调。希望各单位对标年度重点任务、重点项目，全面对标年度任务目标，找到问题和差距，制定应对策略，奋力完成全年任务。

公司党委书记、董事长康学军作了总结讲话。他首先分析了当前经济形势。目前，我国在消费升级、科技进步、新兴产业的发展非常明显，抗击疫情也取得了好成绩，对我国的经济发展具有良好的促进作用。同时，我国也面临着中美斗争的升级和新冠疫情防控常态化两个突出的问题。

康学军对公司年度任务完成情况进行了总结和要求。指出公司总体经营态势良好，军品发展、新兴产业占比、研发体系改革等方面都呈现出良好势头，各单位要重视关注中美斗争的格局，尤其是相关单位要有底线思维，考虑进一步发展的规划。四季度，公司已经到了年度目标攻关阶段，要对标重大项目、重点工作、经营任务目标以及十四五规划的制定，做好计划落实，全力冲刺年度任务目标。他对公司2021年的工作计划作了强调，对产品与技术规划、市场分析规划、产能规划等工作提出了系统化要求，希望各单位高度重视，不断深化认识，加强市场接轨，提高工作效率，推进计划落实。他指出要进一步加强公司数字化、信息化、自动化工作，最终要逐步实现智能化，希望各单位高度重视信息化建设，加强系统化思考，不断改进提升工作，加快智能工厂进程。

最后，康学军对公司管理改革、党建工作提出了要求，四季度是完成各项任务目标的关键冲刺阶段，各单位要坚持双线作战，对标年度任务目标做好冲刺收官，危中抓“机”，砥砺奋进，为公司“十四五”开局及来年工作奠定良好基础。

（中航电测 奥海锋）

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