用脚步丈量责任 以创新推动发展 中航电测汉中分公司召开“十四五”滚动规划 暨2022年度重点工作发布会

用脚步丈量责任 以创新推动发展
中航电测汉中分公司召开“十四五”滚动规划
暨2022年度重点工作发布会

2月15日下午，中航电测汉中分公司在办公楼三楼四号会议室，召开了“十四五”滚动规划暨各单位2022年度重点工作发布会，分公司领导、中层干部、技术专家、产品经理、中干助理及各单位室主任等参会，会议由分公司副总经理徐建华主持。

分公司副总经理薛松在会上宣贯了《汉中分公司2021年度战略回顾报告暨2022年经营计划》。他从2021年度战略执行情况、“十四五”发展规划滚动、2022年经营计划三方面，全面回顾总结了分公司过去一年落实公司发展战略，战胜市场风险挑战，顺利圆满完成各项生产经营指标任务及完成重大重点项目情况，并分析了过去一年的工作亮点，指出了存在的问题和差距。基于外部宏观市场环境变化带来的挑战与机遇，对标标杆企业，他提出了汉中分公司未来几年的中长期发展规划，并落脚于2022年分公司经营计划的科学部署与全面推进落实中。在经营计划中，提出了分公司2022年度经营方针、经营目标、业务策略、重大项目及重点工作部署，并细化明确了党建工作、科技研发、生产管理、质量管控、综合管理等五方面的保障措施。

分公司各单位在会上分别作了各自2022年度重点工作思路及行动计划汇报，同时公布2月份下半月计划并接受与会领导的质询。徐建华强调，各单位目标制定及实施过程中，要注重相互沟通、团结协作，确保各项重点工作及重大项目科学可控、持续高质量推进开展。

分公司党委书记、总经理刘建群对为期半天的会议召开情况进行了点评。他指出，此次会议召开的目的就是为了统一思想、凝聚共识、明确大家新一年工作努力方向。他回顾了日前召开的公司2022年度职代会上的几个关键词：发展、创新、人才；指出分公司“十四五”规划及2022年度工作计划要紧紧围绕公司发展战略、聚焦发展主题；如何发展，唯有依托专业化的人才培训培养体系，不懈提升广大员工创新创效的业务能力与创造价值的激情动力。他通过讲述前期工作开展的几个小细节深刻指出，分公司广大员工尤其是与会领导干部及骨干人员，要带头贯彻落实目标导向、问题导向、价值导向，把工作计划指标细化到人，重大项目、重点工作责任落实到人，清醒意识到计划就是纪律、目标在于执行，并全力以赴推进落实。

最后，刘建群勉励与会干部及骨干，面对2022新一年工作挑战与机遇，要以身作则、身先士卒，团结带领分公司广大职工，用脚步去丈量责任，用行动去推进工作，用心血去创造价值，全体员工拧成一股绳，以虎虎生威的虎年激情干劲，全力保证年度经营任务顺利完成，推动分公司“十四五”持续高质量发展。

（中航电测 党建锋）

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