宁波柯力传感科技股份有限公司 召开2015年下半年管理评审会

宁波柯力传感科技股份有限公司
召开2015年下半年管理评审会

　　2016年1月2日上午9:30时，宁波柯力传感科技股份有限公司召开2015年（下）管理评审会议如期。公司中高层及子公司领导人齐聚董事局会议室，审视总结2015年度工作，共同探讨2016变革之年公司创新发展之策。
　　 会议围绕“物联网战略和产业整合两大核心,紧抓转型升级实现重大突破”的主题。评审会议开始，国内业务部、国际贸易部及交付部(采购)三位部门负责人依次就2015年（下）的纠正预防措施进行了总结并向关联部门提出意见和建议，管理者代表林副总对2015年（下）质量管理体系纠正预防措施进行了情况分析并提出要求。最后，总裁柯建东对处于转型升级时期的品管中心提出要求，要求品管中心从深入供应商走访、完善新产品二次结项流程、高端生产线筹备介入、机器人操作质量控制、八期设备投入等九个方面提出整改要求，阐明2016年度品管体系重要工作方向及核心工作内容。
　　 评审会议后，各子公司负责人分别就2015年度经营情况进行了总结，剖析不足，并就2016年度子公司运营的核心工作明确思路和方向。接着各高层领导分别发言，指出所分管部门2015年度工作不足，提出2016年度工作整改要求和希望，要求各部门围绕公司物联网战略，以年度规划工作为主线开展工作。
　　 紧接着，总裁柯建东就物联网战略实践、公司转型升级及2016年度工作部署逐项展开。柯总指出2016年度是重大变革之年，是公司物联网战略实施开门之年，是市场实检之年，是转型升级实践之年，整个公司要紧紧围绕物联网战略和产业整合二大战略核心转型升级，并围绕2016年度五大工作任务（开拓需求端提升供给端、资源整合有效利用创新内部经营体制、夯实基础管理、抓好集团化管理及多元化项目、完善IPO规范化要求）部署工作。
　　 最后柯建东总结道：大家要给想干、苦干、实干、能干的柯力人创造机会提供平台，要把资源汇聚到能做事的人身上，要让有忠诚有实践有拼劲的干部冲锋陷阵，营造整齐阵势、齐心协力，力克难关，关注业绩，以绩效为标准，使公司在转型升级道路上不断前行。要不忘初心，否定过去的想法，否定自我，否定制造业的心态及管理思维去做物联网产业；要一切归零，平和务实，面向未来。要实现物联网产品投放市场，要从制造业转向制造服务业，要从销售产品转向提供平台，要从单纯的销售转向商业模式创新。在中国经济出现缓慢滞胀时期，新的互联网、物联网到达前夜，坚信顺应工业4.0，柯力物联网战略一定会站在技术的前沿,成为行业变革的先驱,只要我们狠抓研发、成本、品控，狠抓人才团队建设、信息化、自动化，以IPO的要求实现增长，大家今天的付出将在公司发展史上书写浓重一笔！

（宁波柯力 柯颖儿 王毛锁）

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