中航电测汉中分公司明鉴平台运行初显成效

中航电测汉中分公司明鉴平台运行初显成效

　　 今年年初以来，中航电测汉中分公司在分公司OA搭建了明鉴运行平台，旨在曝光分公司日常生产运营中出现的流程、质量、技术、劳动纪律、精益生产、安全、6S管理等方面问题，通过自我暴露问题强化问题整改归零，激发全员自我改善、自我革新的文化自觉与有错必改、有错必纠的组织发展正能量。截止11月下旬，分公司明鉴平台运行初显成效，平台曝光各类问题达50余项，问题整改归零率为100%。
　　 年初，中航电测汉中分公司针对自身生产运行中出现的诸多问题，以明鉴平台建设为抓手，首先出台了《汉中分公司“明鉴”公告栏目管理制度（试行）》，明确了明鉴平台日常运行的负责单位，明鉴平台栏目设置、明鉴平台内容报送责任主体、报送格式、报送周期等方面规定。
　　 明鉴平台日常运行的负责单位为汉中分公司人力/党群部，平台目前设置了“遵章守纪”“职责履行”“精益管理”“责任追究”四个版块，后期将根据需要随时增加相应版块。明鉴平台内容报送责任主体为分公司各分厂及各部门，原则上每周必须上报一例明鉴，明鉴案例内容涵盖了劳动纪律、绩效考核、技术质量、生产交付、6S管理、安全生产保障等方方面面。
　　 自中航电测汉中分公司明鉴平台正式上线运行以来，分公司各单位按照要求及时间节点上报明鉴案例，上报案例经人力/党群部会同有关部门审核整理后上传明鉴平台，在分公司全员层面曝光。这种自我曝光、自我整改的机制建设，在很大程度上增强了分公司明鉴曝光单位的责任心和自我担当、自我完善的工作动力；同时促使分公司其他单位员工引以为戒、引以为鉴，共同助力分公司各项问题整改归零，助推分公司科学发展更加顺畅。
　　 与此同时，在分公司明鉴平台运行期间，亦出现了相关单位重视不足、明鉴案例报送不及时、明鉴案例报送内容避重就轻、推诿扯皮等方面问题。后期分公司明鉴平台日常运行负责单位将加强制度建设、以正激励和负考核“两手抓”，力促分公司各单位明鉴案例上报及时、案例内容准确、案例责任人清晰、案例整改举措科学完善等。同时汉中分公司后续将坚持以明鉴平台运行为抓手，助推分公司全员养成自我主动暴露问题、自我整改、自我革新、自我提升的文化自觉和创造价值、持续改进、追求卓越的价值文化正能量。

（中航电测 党建锋）

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