创新致远 和谐发展

创新致远 和谐发展

赛摩电气股份有限公司

　　 赛摩电气股份有限公司创建于1996年，主要从事煤能源计量、检验设备及控制系统的研发、设计、制造，致力于为煤能源计量及检验提供最佳的解决方案。赛摩电气公司是中国衡器协会副理事长单位，为江苏省高新技术企业，荣获“江苏省创新型企业”称号。赛摩皮带秤连续多年被评为江苏省名牌产品,赛摩商标被评为江苏省著名商标。赛摩皮带秤产销量连续八年居全国第一。2012年被中国轻工业联合会评为“全国轻工业卓越绩效先进企业”、“十一五全国轻工业科技创新先进集体”。
　　 赛摩公司拥有省级企业技术中心和江苏省自动衡器工程技术研究中心，已形成在机械、电气、液压、气动、仪表、计算机软件设计等方面具有丰富经验的研发团队。为赛摩人引以自豪的“三组累计量检测及自动识别技术”的皮带秤和“物料叠加自校准技术”的皮带秤是赛摩人自主研发的高科技新产品的代表作。其中“三组累计量检测及自动识别技术”和“物料叠加自校准技术”被中国计量科学研究院、中国测试技术研究院、全国衡器计量技术委员会、全国衡器标准化委员会等专家委员会鉴定为“国际首创，达到了国际领先水平，是对皮带秤校准技术的重大创新及突破”。截止目前，赛摩公司已取得国内授权专利23项，其中5项发明专利、18项实用新型专利；正在申请中的国内和国外专利分别为7项和11项；另外，获得著作权4项。
　　 目前公司在中国徐州经济开发区设有研发、制造中心，生产制造场地面积达五万余平方米，在上海设有服务培训中心。在煤能源计量及检验技术领域处于行业领先地位。
　　 优秀的企业文化是企业持续发展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑，是实现企业战略目标的重要保证。赛摩公司成立16年了，在16年风风雨雨的艰苦奋斗过程中，赛摩已逐步形成了具有自己特色的企业文化。经过16年的锤炼，现在赛摩已经确立了企业使命、企业愿景、企业精神、经营理念、企业战略、价值观和奋斗方向。赛摩人的理想是为中国贡献一个世界级品牌的皮带秤产品。
　　 创新致远，和谐发展是赛摩特色企业文化的核心。其主要内容包括四个方面：
　　 一是坚持树立以人为本的人才观。积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、建立科学的人事与激励约束机制，为员工提供最好发展机会，营造吸引人才、用好人才、留住人才的良好环境；强化以岗位资格、履岗能力、岗位职务提升和员工职业生涯发展为主要内容的全员岗位培训，努力造就一支爱岗敬业、精通业务、乐于奉献的员工队伍。
　　 二是强化创新致远、追求卓越、实现价值最大化的核心价值观。创新是企业保持不断上升的源动力，坚持只有技术创新才能持续发展的理念，通过完善的创新体系，保持企业的技术处于行业领先。把“实现价值最大化”作为检验一切经营管理工作业绩的根本标准；通过合理配置资源，提高工作效率，积极拓展业务，不断提高产品质量和经营效益；竭诚为客户提供优质产品和高效优质服务，建立稳定的优质客户群体，实现赛摩与客户双赢目标。
　　 三是大力弘扬“工作高效、技术创新、团队友爱、敬业奉献”的企业精神。把赛摩精神作为企业文化建设的一项重要内容贯穿于企业创新发展、经营管理实践中。把企业战略目标和员工个人目标很好的结合在一起，激发员工的工作热情和敬业奉献的精神，胸怀全局、牢记使命、立足本职、勇于实践、锐意创新、追求高效、团结协作、勇于奉献，自觉为企业的发展不懈奋斗。
　　 四是着力塑造“诚信亲和、严谨规范、作风高效、和谐发展”的赛摩良好形象。运用多种形式，广泛深入地开展工作作风建设活动，认真贯彻 “严格、规范、谨慎、诚信”的要求，培养员工自觉遵守职业道德，维护职业信誉，对赛摩公司高度负责，对客户高度负责的精神，严格按照法规、制度办事，讲信用，守承诺，最大限度地满足客户的需求，使赛摩成为最受尊敬的公司。
　　 为有效落实赛摩特色企业文化建设目标和内容，我们采取的措施和做法主要是“两个统　　一，三个结合”，具体如下:
　　 “两个统一”：
　　 1．加强培训，用赛摩价值观和经营理念统一广大员工的思想认识。孙中山说过：“思想产生信仰，信仰产生力量”。我们充分利用会议、培训课、晨会、讲座、案例分享、资讯报刊、自学等多种形式，大张旗鼓地加强赛摩核心价值观、赛摩精神、赛摩作风、赛摩理念以及赛摩企业文化和赛摩产品知识的培训、教育和宣传，用赛摩价值观和经营理念统一广大员工的思想认识，引导广大员工自觉遵守职业道德，规范职业行为，掌握公司产品知识，促进企业、管理层与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，提高员工的战斗力。
　　 实例：有一位新入职不久的营销中心员工，工作了一段时间，他感觉到：公司的管理比较正规，制度也比较健全，虽然经过了一周多的新员工培训才上岗，但他还是感到自己的业务能力和知识面跟不上，于是压力很大，一方面他怕自己的能力不行得不到较好的待遇，另一方面又怕领导说自己不行，公司不要自己了。所以整日忧心忡忡，整日闷闷不语。当他领导了解到这个情况后，一是给他讲解赛摩的核心价值观，只要努力，所有员工机会均等，我们提倡的就是员工与企业共同发展的企业文化，从思想上打消他的顾虑；二是不放过任何让他参加培训学习的机会，同时还手把手的教他把学习到的知识运用到实际工作中去。经过了两年多的锻炼，这位员工竟然成了公司的销售状元。那年在年终总结大会上当他胸带大红花上台领奖时，他激动地一把抢过主持人手中的麦克，眼含热泪，高举着奖牌，面向台下全体员工，用他那洪亮的嗓音大声说：没有赛摩就没有我的今天，这奖牌应先奖给赛摩！
　　 每个节日长假之后进行员工培训已成为公司惯例，结合新产品研发、质量管理、市场营销、服务创新、风险防范、典型案例采用走出去、请进来等方式深化员工对企业文化、企业产品以及相关法律的认识，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。公司为中高层管理人员开设了MBA课程研修班，请中国矿业大学管理学院的专家教授讲管理理论，以开拓视野，提高管理能力；请外国专家给公司业务骨干教授口语听力，提前培养国际化人才；为各部门经理提供参加各种管理实务培训讲座的机会，以提高观察问题、分析问题、解决问题的能力；还采用多种形式为不同岗位上的员工提供不同知识技能的培训，以提高员工的业务技术能力。
　　 通过培训实践，员工们普遍认识到，员工和企业一样，只有不断地自我完善，不断地提高和充实自我，才能在社会和市场的大潮中应付自如，才能领跑在专业领域的前沿，实现共同发展。
　　 2．加强制度建设，用健全各项制度统一员工的行为，做到所有工作都有章可循。俗话说“没有规矩不成方圆”，一个团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通，关键取决于完善的制度及制度的有效执行。公司建立健全了各项规章制度、岗位职责和操作规程，今年我们又根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和国家有关法律法规等，结合公司的实际情况，对公司的规章制度和管理办法等进行了进一步修改、完善。同时进一步加强公司法律法规和规章制度的学习教育，注重强化员工的信用培养和法规制度的执行力和约束力。
　　 如今公司各部门工作形成有计划、有部署、有检查、有考评、有总结、有奖惩的工作程序。近几年来我们每年都要按公司奖惩制度为十多位员工发优秀质量改进提案奖，当然也对个别违反制度、违反操作规程的员工给与一定的处罚。赏罚分明，用制度管理企业,努力营造一种广大员工自觉用法律和制度激励、规范、约束自己行为的和谐向上氛围。
　　 “三个结合”：
　　 1．把企业文化建设与提高、创新科学管理结合起来。随着发展速度的加快，企业规模不断增大，为了进一步提升科学化、信息化、规模化管理水平，实现精益生产，公司不惜重金上马了ERP（企业资源计划）、PDM（产品数据管理）和CRM（客户关系管理）系统，同时自己开发一套信息管理系统，实现对上述三大系统的融合，形成了一个具有赛摩特色的全业务信息化管理平台，公司所有的业务操作都可以在管理平台中反映出来，使销售、设计、制造、服务实现了无缝对接，提高了效率，缩短了周期，实现了快速交货，创新了管理格局，提高了管理水平，使赛摩电气真正实现了科学化、现代化和数字化管理，为企业未来五年实现跨越式高速发展打下了坚实基础。
　　 2．把企业文化建设与持续创新提高企业的核心竞争力结合起来。持续创新能力历来是企业核心竞争力的体现，同时也是企业生存和发展的关键。德鲁克有一句名言：“企业的两大生产性功能是行销和创新，所有其他工作都只是成本。”赛摩公司强化只有掌握自主创新能力，才能持续发展，才能掌握企业自己的未来的理念，加大投入力度，前瞻性的搭建了先进科研技术创新平台。公司现已建成省级企业技术中心和江苏省自动衡器工程技术研究中心，还与清华大学、东南大学、中国矿 业大学分别建立了产学研联盟。同时建立和完善技术创新良好工作机制软环境，提供足够的项目资金和奖金支持，鼓励员工采取多种措施在技术上自主创新，敢于攀登科学技术高峰。赛摩公司科研团队自主研发的三计皮带秤和三桥皮带秤就是赛摩公司高科技新产品的代表作。经过专家鉴定，已达到国际领先水平，同时也是对全球皮带秤校准技术的重大创新及突破，其中三计皮带秤荣获中国轻工业联合会科学技术进步二等奖，赛摩公司还获得了中国轻工业科技创新先进集体称号。
　　 3．把企业文化建设与培养和提高团队整体素质结合起来。把企业的发展目标和员工个人追求结合起来，并转化为精神动力，提高团队意识，提高产品质量、提高服务水平，牢固树立“以客户为中心”的服务理念，开展“我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给赛摩带来巨大损失；失德、失信必然给自己、亲人和赛摩带来耻辱”的警言教育，发挥警言对员工行为的警示、告诫、规范作用，努力实现又好又快的发展。把风险理念转化为广大员工自觉的职业行为和职业信念，构筑起道德自律和制度约束两道屏障。我们把《谁动了我的奶酪》一书发至每个员工手中，通过学习和讨论，大家普遍认识到：如果我们的企业、我们的员工因为今天有了足够的奶酪而不思进取，那么明天我们失去的不仅是奶酪，还有斗志和信心。当我们现在享用奶酪的时候，它是否依然那么新鲜，效率低下、因循守旧是奶酪变质的前兆。通过积极学习、讨论、贯彻“激情、思路、办法”徐州经济开发区精神，员工对赛摩的发展思路更开阔，实现战略目标的信心更坚定。
　　 十多年来公司每年举办的运动会、自编自演反映公司日新月异发展的春节联谊会、职工之家、荣誉室、图书室、好人好事的大力表扬、优秀员工和先进集体的评比等都令人难以忘怀，在公司员工脑海中留下了不可磨灭的印象，实实在在地起到了加强团队凝聚力，提高团队整体素质的作用，较好的推动了企业文化建设活动的蓬勃开展，优秀的企业文化建设又给企业持续发展、提升企业竞争力以有力支撑和重要保证。
　　 宏伟的事业和艰巨的任务亟需我们用优秀的企业文化凝聚力量，激发广大员工内在的积极性和创造性，大力弘扬努力超越、追求卓越、创新致远、和谐发展的精神，自觉践行企业理念，为实现公司发展目标而努力奋斗。以上是我们企业文化建设的几点做法，今后我们的路还很长，我们要认真向兄弟单位好的经验学习，进一步将企业文化建设纳入我们公司总体发展的规划和目标，齐心合力，确保赛摩特色企业文化建设的健康发展，使赛摩特色企业文化进一步起到提高公司综合实力及核心竞争力、确保公司发展战略目标顺利实现的重要保障作用。

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