解读领导力模型 助推领导力提升 中航电测举行《中航电测领导力模型解读》专题讲座

解读领导力模型 助推领导力提升
中航电测举行《中航电测领导力模型解读》专题讲座

近日，中航电测仪器股份有限公司党委举行中心组扩大学习。公司党委书记/董事长康学军作了《中航电测领导力模型解读》专题讲座，公司党委委员、各分（子）公司及事业部中层以上领导、室主任以上管理人员等在西安园区主会场及视频分会场听讲。

康学军从公司实际出发，提纲挈领、系统深刻地讲述了企业经营逻辑、领导力模型基本原理、中航电测领导力模型、如何应用领导力模型等四个方面内容。系统分析了企业、员工、客户之间的关联、提供客户价值的四大原则、钻石双轮模型、市场与产品的关系等企业经营逻辑的基本内容；深刻讲述了领导干部需要具备的核心能力，从RTC看领导力、认识人性、马斯洛需求层次理论、情商、360度测评基本原理等内容，结合实例深刻阐述了战略决策、推动执行、团队领导、沟通协调、创新变革、品行修养等中航电测领导力模型的六个维度，最后讲述了领导力模型在实践中的具体应用。

随着公司的不断发展壮大，公司对各级领导干部的领导力提出了越来越高的要求。本次培训深入浅出，既有科学的理论阐释，也有生动的案例分析，还有讲师丰富的领导力经验分享，对公司领导干部对标模型，找出提升领导力地问题根源和解决方法，提升领导力具有积极的促进作用。

（中航电测 奥海锋）

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